Долг платежом не красен

Предприятия, ранее входившие в группу «Агрохолдинг» (ее активы перешли в пять новых субхолдингов), испытывают трудности с обслуживанием займов, взятых в Центрально-Черноземном банке (ЦЧБ) Сбербанка России. В кредитном учреждении вчера подтвердили наличие просроченной задолженности, отметив, что идут переговоры о реструктуризации долга. В самом «Агрохолдинге» заявили, что проблемными являются лишь 500 млн из порядка 1,5 млрд рублей, которые должны они и их бывшие предприятия Сбербанку.

О том, что прежние активы группы «Агрохолдинг» не обслуживают часть долга перед Сбербанком, „Ъ“ сообщили два источника на рынке. В ЦЧБ Сбербанка России вчера подтвердили, что по задолженности действительно есть просрочка. «В настоящий момент рассматриваются разные варианты решения проблемы, в том числе реструктуризация кредитов на приемлемых для нас условиях», – уточнили в ЦЧБ. Там добавили, что в банкротстве предприятий кредитное учреждение не заинтересовано: «Для нас важны не столько владельцы „Агрохолдинга“, сколько люди, которые работают на селе».

В «Агрохолдинге» отметили, что проблемными являются не более 500 млн из около 1,5 млрд рублей общей задолженности группы и ее бывших предприятий перед Сбербанком: «Уже почти полтора года, как нас фактически не существует, а все основные фонды переведены в пять субхолдингов». Как отметили в пресс-службе, порядка 1 млрд рублей долга перед Сбербанком перешли на новые компании и «благополучно обслуживаются». «Однако на самом „Агрохолдинге“, за которым остались де-факто лишь функции инвесткомпании, осталось порядка 500 млн рублей долга перед Сбербанком, которые и являются проблемными», – пояснили в группе. Долг, по версии пресс-службы, обеспечен залогами в виде разрозненных сельскохозяйственных фондов, которые раскиданы по множеству предприятий, а продать их проблематично: «Если бы не кризис, активы стоили бы таких денег. Но сейчас их вряд ли кто-то будет покупать, поэтому мы ищем вместе со Сбербанком взаимовыгодные варианты решения проблемы, в том числе не исключен перевод долга на новые структуры, где теперь сосредоточены основные активы из „Агрохолдинга“».

Вывод активов в новые организации произошел в 2008 году. Согласно официальной версии основателя и владельца группы депутата Госдумы от Курской области Александра Четверикова, их переоформление началось после того, как ВТБ потребовал возврата выданных средств. В результате было создано пять субхолдингов по разным направлениям бизнеса.

ООО «Группа компаний „Агрохолдинг“» было основано в 1992 году в Курске. В состав холдинга входило более 70 подразделений. Основные направления деятельности – птицеводство, свиноводство, мясопереработка, выпуск и реализация зернопродуктов, торговая сфера. Выручка группы в 2008 году, по оценке журнала Forbes, составляла 14,8 млрд рублей.

Как ранее объяснял Александр Четвериков, активы «Агрохолдинга» распределились следующим образом. «Красная поляна» включает птицеводческие активы в Курской, Орловской и Тульской областях, выпуск комбикормов, переработку мяса, автомобильный сервис (порядка 15 предприятий). Схожая структура у «Бройлера Поволжья». Свиноводческий субхолдинг «Провинция» объединил 12 свиноферм, выпуск комбикормов, мясопереработку. А в «Русьэкспортхлебе» – курские активы, связанные с зерновым бизнесом: порядка 25 тыс. га, элеваторы, маслозавод. Пятое подразделение – розничная сеть «Магик» (около 70 магазинов). SPV-компания группы, «Агрохолдинг-Финанс», которая выпускала в 2006-м облигационный займ на 1 млрд рублей, в 2008 и 2009 годах допустила по нему ряд дефолтов и находится в процедуре банкротства.

Михаил Черенов, член совета директоров агрохолдинга «Моссельпром», который заявлял об интересе к получению контроля над предприятиями Александра Четверикова, отметил, что предполагал возникновение проблем у «Агрохолдинга» с обслуживанием долга перед Сбербанком. «Мы выходили на кредиторов с предложением выкупить долги, но со всеми договориться не удалось. Впрочем, мы готовы вернуться к переговорам», – заявил топ-менеджер.

Сергей Фильченков, аналитик «Финама», отметил, что наличие проблемного долга – негатив для любой компании. «Ситуация отразится на репутации и кредитной истории холдинга и его собственников, что может привести к росту стоимости для них привлечения заемного капитала. Не исключены также судебные претензии вплоть до банкротства, которые могут перейти и на субхолдинги, – считает эксперт. – Но Сбербанк действительно не заинтересован в получении непрофильных для него активов и, вероятно, может пойти с заемщиком на компромисс».